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中美新關(guān)系的商機(jī)：經(jīng)濟(jì)利益上追求一致

發(fā)布時(shí)間：2013-5-27　　

新華網(wǎng)北京5月27日訊英國《金融時(shí)報(bào)》24日刊發(fā)文章《中美新關(guān)系的商機(jī)》，文章認(rèn)為中美同為大國，中美之間注定會產(chǎn)生一種前所未有的國家關(guān)系、市場關(guān)系和商業(yè)關(guān)系。主要內(nèi)容如下：

　　對于中國未來政治經(jīng)濟(jì)走向的預(yù)測，長期以來一直都是學(xué)者們爭論不休的話題。樂觀者預(yù)測中國政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)十五年內(nèi)前景光明，譬如沈大偉(David Shambaugh)在其新著《China Goes Global》一書中就明確指出，中國未來在全球化中會扮演一個(gè)舉足輕重的作用。悲觀者則預(yù)測中國模式崩潰就在眼前，無論是《Why Nations Fails》的作者所依據(jù)的攫取式(extractive)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式難以持久，還是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)獲得者道格拉斯。諾斯所提出的市場經(jīng)濟(jì)與威權(quán)政體難以相容，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)要求民主與自由，中國也不會例外。

　　為什么對于中國的發(fā)展，我們怎么猜都猜不對？不但美國學(xué)者看起來令人費(fèi)解，就算置身其中的中國人也感到矛盾重重。

　　第一個(gè)原因是我們永遠(yuǎn)無法認(rèn)清中國現(xiàn)實(shí)，美國學(xué)者不可能像中國政治家那樣掌握充分的一手情報(bào)和數(shù)據(jù)，也無法像中國企業(yè)家那樣親身經(jīng)歷許多鮮活的案例故事；第二個(gè)原因是理論家們過于偏重于從西方發(fā)展經(jīng)驗(yàn)中所推倒出的一套理論模型，用西方的模型套在中國社會之上，尤其是這個(gè)社會每日都在發(fā)生改變，人們的行為也在發(fā)生改變；第三就是我們過于偏重于傳統(tǒng)的觀點(diǎn)去看待新事物。為什么國有企業(yè)就一定是效率低下？為什么威權(quán)政府下就不可以共存一個(gè)產(chǎn)權(quán)清晰的市場機(jī)制？

　　過去三十年，中國的進(jìn)步讓所有悲觀派大跌眼鏡，而過去三十年累積的隱患則讓所有的樂觀派后背發(fā)涼。未來三十年，怎么預(yù)測都可能會錯(cuò)。我們只能預(yù)測到一個(gè)準(zhǔn)確的結(jié)果，那就是中國不會是美國的翻版。在全球化的大背景下，不同產(chǎn)生沖突，也產(chǎn)生互補(bǔ)。中美同為大國，因?yàn)椴煌�，這也注定中美之間會產(chǎn)生一種前所未有的國家關(guān)系、市場關(guān)系和商業(yè)關(guān)系。

　　首先，所謂新型國家關(guān)系，彼此很不同但互相很需要。

　　世界有三大人種兩大文化，由于喜馬拉雅山脈、帕米爾高原、西伯利亞荒原和太平洋的天然阻隔，歐亞大陸形成兩大文化系統(tǒng)，以歐洲為中心的西方文化系統(tǒng)和以中國為中心的東方文化系統(tǒng)。美國是西方文化的碩果，中國是東方文化的大成，這樣兩種不同的文化土壤，兩千年不同的歷史遭遇，形塑出不同的政治經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。在可以遇見的十年、二十年內(nèi)，在一系列基本的政治、社會重大意識形態(tài)問題上，如民主、新聞自由、甚至氣候變暖，中國和美國會是意見向左；但另一方面，中美因?yàn)殡p方的經(jīng)濟(jì)利益彼此連在一起，中國是美國第三大出口市場，反過來，美國又是中國最大出口市場，中國作為美國最大債權(quán)國，也是美元最大儲備國，兩者必然會在經(jīng)濟(jì)利益上追求一致。這種政治觀念向左，經(jīng)濟(jì)利益相通的格局不變，中美就一直會是“吵鬧夫妻”，外人看起來打得歡，關(guān)起門來兩口子還要過日子，離婚誰也離不起。

　　其次，一組新型的市場關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是中國制造與為中國制造并存。

　　中美市場關(guān)系在過去的三十年里，基本可以簡單概括為Made in China，沃爾瑪是這種市場關(guān)系的突出表現(xiàn)，美國政治家被迫高喊中國奪走了美國工人的飯碗，也在于這個(gè)基本的市場關(guān)系。三十年河?xùn)|，三十年河西，一種Made for China的新型市場關(guān)系正在悄然形成，也就是說中國正在從“世界工廠”變成“世界工廠”兼“世界市場”。美國歷史上曾出現(xiàn)過類似的轉(zhuǎn)變，美國與歐洲的市場關(guān)系一直是以美國為出口導(dǎo)向，到 1900年前后美國對歐洲從凈出口變成凈進(jìn)口，既為世界商品生產(chǎn)'地，也是世界商品的消費(fèi)地。中國這樣一個(gè)十三億人口大國，在走向現(xiàn)代化的過程中，誰也無法預(yù)測這個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)會產(chǎn)生什么樣的神奇結(jié)果。但有兩點(diǎn)可以肯定，它可以生產(chǎn)出最便宜的產(chǎn)品，也可以賣得動(dòng)最貴的產(chǎn)品。

　　在這樣的背景之下，美國的產(chǎn)品，無論是硬件還是軟件，甚至電影、飛機(jī)、汽車、藥品都會是Made for China的大贏家。Made for China會終極改變美國社會非充分就業(yè)的狀態(tài)，除了中國13億人的市場，誰又能消化美國一千一百萬失業(yè)人口的就業(yè)呢？另一方面，中國這樣一臺龐大的機(jī)器開動(dòng)起來，消耗本國的自然資源、生態(tài)環(huán)境資源、勞工人權(quán)，對內(nèi)會造成環(huán)境污染和社會對立，對外會造成和別國勞動(dòng)者的根本利益沖突。為此，中國政府已經(jīng)覺悟到出口大國的困境，對美國進(jìn)口額也已從1991 年的30億美元，到2012年的1039億美元。

　　最后，一組新型的商業(yè)形態(tài)正在發(fā)酵：中美混血企業(yè)ABC。

　　新型國家關(guān)系基于新的市場關(guān)系，新的市場關(guān)系由商業(yè)活動(dòng)中的企業(yè)家來實(shí)現(xiàn)，什么樣的企業(yè)會在從made in China 到 made for China的轉(zhuǎn)變中獲益最大呢？答案是一種新型的企業(yè)，它即非美國傳統(tǒng)企業(yè)，也非中國傳統(tǒng)企業(yè)，但是它又一定既是美國也是中國企業(yè)——它是中美的遠(yuǎn)程雜交企業(yè)，一個(gè)擁有技術(shù)和品牌的美國企業(yè)A，和一個(gè)擁有中國市場和充沛資本的中國公司C，合并而成一個(gè)新的Bigger 公司。這家ABC公司，既擁有美國橄欖球員般的全球技術(shù)實(shí)力和先進(jìn)產(chǎn)品，又擁有中國乒乓球員般的細(xì)膩中國市場的突破能力。

　　以手機(jī)網(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)槔�，硅谷游戲公司的新款產(chǎn)品，它在美國移動(dòng)市場擁有著一億潛在智能手機(jī)用戶，如果它和一家中國公司按照ABC模式合并，那么就會增加三億中國智能手機(jī)用戶市場。可以想象一下，這種跨太平洋的新商業(yè)模式，比傳統(tǒng)中、美企業(yè)模式效率更高。這個(gè)商業(yè)模式，中國的企業(yè)家已經(jīng)開始先行先試了，聯(lián)想收購IBM[微博]是較早的故事，聯(lián)想獲得了 Thinkpad的品牌，在2010年提前十年成為了世界500強(qiáng)企業(yè)，于是帶動(dòng)起更多的中國企業(yè)家全球化拓展的欲望和野心，全球化的知識在中國企業(yè)家中很快轉(zhuǎn)移。網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商騰訊公司，在2011年收購英雄聯(lián)盟，把這家硅谷游戲放在騰訊中國的游戲平臺上，其結(jié)果，六億騰訊的用戶把這款游戲推成今日全球第一網(wǎng)游。

　　2012 年，中國對外投資600億美元，最大的投資目的地是歐洲，為130億美元，是美國40億美元的3倍。這個(gè)邏輯是，首先中國的制造業(yè)最有實(shí)力，最先走出來，中國和歐洲在制造業(yè)的互補(bǔ)性強(qiáng)；其次，歐洲對中國投資更友好一些，歐洲幾乎從未否決過來自中國的并購。但是我們相信，在TMT、制藥、服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域，中國資本的主戰(zhàn)場會轉(zhuǎn)移到美國。這股來自中國的并購浪潮，會和1980年代的日本并購浪潮很不一樣，日本企業(yè)大量購買美國不動(dòng)產(chǎn)，如Pebble Beach、Empire Tower，而中國企業(yè)會把目標(biāo)指向那些具有鮮活創(chuàng)新力的公司，并生產(chǎn)出以全球市場為基準(zhǔn)的商品。(注：本文僅代表作者觀點(diǎn)，作者陳明鍵為東方高圣董事長、斯坦福大學(xué)訪問學(xué)者，本文基于他在斯坦福大學(xué)一次對話改寫)