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美股評論：蘋果VS中國攤牌之后 發(fā)布時間：2013-4-9 導(dǎo)讀：MarketWatch專欄作家辛奈爾(John Shinal)認(rèn)為，即便蘋果已經(jīng)道歉，但是考慮到蘋果與中國政府沖突的本質(zhì)和其他美國科技公司在中國的歷史教訓(xùn)，蘋果在華市場還是將不斷萎縮，直至中國政府允許的范圍。 以下即辛奈爾的評論文章全文： 蘋果首席執(zhí)行官庫克(Tim Cook)就公司產(chǎn)品在中國的保修政策作出了公開道歉，這表態(tài)是否足以讓近期中國官媒對該公司的圍剿告一段落，還有待于進(jìn)一步觀察。 不過，無論轟炸是否會立即停止或者永遠(yuǎn)停止，蘋果(AAPL)在中國的形象都已經(jīng)受到了一定程度的損害，而這無疑將影響到他們在這個世界最大智能手機(jī)市場的份額。 近年來的歷史告訴我們，該公司在中國的苦惱還沒有到結(jié)束的時候。過去十年當(dāng)中，一系列美國大科技公司挾全球市場領(lǐng)先的勢頭進(jìn)軍中國市場，但都是后來才明白，這里的事情絕沒有他們想象的那么簡單。 思科系統(tǒng)(CSCO)在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，谷歌[微博](GOOG)在互聯(lián)網(wǎng)搜索市場，惠普[微博](HPQ)在電腦硬件市場都作出了嘗試，但是他們很快就發(fā)現(xiàn)，自己陷入了一個不太友好的環(huán)境。 現(xiàn)在輪到蘋果了，和庫克打交道的中國政府知道，蘋果已經(jīng)在中國獲得了巨大的好處，這好處一方面來自iPhone和iPad的銷售，一方面也來自富士康等供應(yīng)商的廉價中國勞動力。 過去一年當(dāng)中，富士康接二連三的員工自殺事件使得美國媒體上出現(xiàn)了眾多關(guān)于蘋果的不利報道，此后，庫克兩度來到中國，一次是2012年3月，一次是2013年1月。庫克的第一次中國之行后，蘋果宣布他們將制裁那些政策無法滿足他們要求的供應(yīng)商。最近這次中國之行后，庫克預(yù)言說，公司在中國的業(yè)務(wù)遲早有一天要超過美國。 大約也就是在同時，來自中國官媒的攻擊開始了，于是庫克不得不道歉，并改變了蘋果在中國的保修政策。批評的聲音強(qiáng)調(diào)，在保修和服務(wù)等方面，蘋果在中國的政策未能做到和其他市場一致。 蘋果為了這些改變必須付出資金，但是資金的規(guī)模對于該公司而言實(shí)在是微不足道�，F(xiàn)在，蘋果在中國承擔(dān)保修責(zé)任的手機(jī)如果出了問題，將以新手機(jī)，而非便宜的翻新機(jī)來更換。 不過，如果有觀察家覺得蘋果在中國的麻煩將告一段落，那就是對歷史不夠了解了。 谷歌與惠普的境遇 在上市之后的最初七年當(dāng)中，谷歌曾經(jīng)嘗試在中國市場展開競爭�？墒牵@家硅谷巨頭還是不得不于2006年改弦更張，創(chuàng)建了專門的google.cn網(wǎng)站。這一退讓對于一家強(qiáng)調(diào)開放互聯(lián)網(wǎng)的公司而言，本身就是一個不好的先例。 這種策略后來也被證明是徹底失敗的。雖然推出了屏蔽許多結(jié)果的服務(wù)，谷歌最終還是不得不于三年前，即2010年4月退出了中國市場。谷歌的網(wǎng)站依然在運(yùn)轉(zhuǎn)，但在中國的市場份額卻非常有限。 三年后的今天，近期的一系列市場研究報告顯示，中國本土成長起來的百度[微博]擁有中國搜索市場70%的統(tǒng)治性份額，還要領(lǐng)先于谷歌在美國的大約67%。 惠普也從在中國市場上的競爭經(jīng)歷當(dāng)中汲取到了代價不菲的教訓(xùn)�；ㄆ焐现艿囊环菅芯繄蟾嬷赋�，蘋果現(xiàn)在所遭受的官媒圍攻其實(shí)并不新鮮，2010年3月，惠普也曾經(jīng)處于一樣的火力之下，這使得他們在之后十二個月當(dāng)中損失了一半的中國市場。 花旗的分析師們估計(jì)，蘋果的中國市場如果萎縮50%，則該公司將損失130億美元銷售額和每股3.62美元的利潤。對于這些數(shù)字，庫克顯然是有所了解的。 失去中國市場是蘋果難以承受之重，尤其是現(xiàn)在，愈來愈多的跡象都顯示，在發(fā)達(dá)國家，智能手機(jī)市場已經(jīng)趨于飽和，而最大的成長潛力正在新興市場的低端機(jī)型 —— 中國的移動市場恰是處于這一領(lǐng)域�，F(xiàn)在就有傳言稱，蘋果正在為了這一目標(biāo)設(shè)計(jì)一款新的低端iPhone。 更多歷史教訓(xùn) 其實(shí)之前還有，大約十二年前，思科總經(jīng)理錢伯斯(John Chambers)也經(jīng)歷過這樣的事情。 美國的電信泡沫破滅之后，錢伯斯將大量時間和金錢都投入了中國市場。這是一種理由很充分的策略，他知道，那些專業(yè)成長型投資者之所以還沒有放棄思科，正是因?yàn)橄Ｍ麄兡軌蜻M(jìn)軍中國市場，以中國市場銷售額的加速增長來抵消美國和歐洲增長遲緩的影響——在后兩處市場上，第一代互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)大致完成。 可是，錢伯斯的努力卻被中國本土的華為顛覆了。兩家公司2004年就一樁訴訟達(dá)成了和解 —— 思科指控華為竊取自己的源代碼，并進(jìn)行了逆向工程。 可是，和解并沒有能夠真正解決問題。去年10月，兩家公司再度開始互相控告，當(dāng)月美國眾議院情報委員會給華為貼上了威脅國家安全的標(biāo)簽，就使用該公司的產(chǎn)品向美國企業(yè)提出了警告。 11月，中國兩大電信服務(wù)商之一聯(lián)通作出了回?fù)�，在自己的骨干網(wǎng)絡(luò)中杯葛思科的產(chǎn)品。 考慮到谷歌、思科和惠普的遭遇，很難指望庫克就有比過去的美國科技公司首席執(zhí)行官們更好的運(yùn)氣 —— 盡管確實(shí)有一個額外的因素對他有利。 由于中國經(jīng)濟(jì)的增長和其中必然發(fā)生的資產(chǎn)膨脹，政府要人為壓低本國勞動力的價值變得愈來愈困難了。比如，墨西哥的制造業(yè)模式就比中國更有競爭力，尤其是對美國公司而言，該國還意味著更低的運(yùn)輸成本。 因此，既然庫克已經(jīng)道歉，或許一些中國媒體會傾向于停止炮轟，向世界展示中國依然是個適合美國科技企業(yè)開展業(yè)務(wù)的友好所在。 可是，無論是這種想法還是庫克的道歉，恐怕都不足以讓眼睛緊盯著關(guān)鍵市場的中國放松控制。 只要中國的現(xiàn)狀不變，蘋果在中國的市場份額最終還是只能被控制在政府允許的范圍之內(nèi)，多一點(diǎn)兒都不可能。(子衿)
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